中国把吊插入阴蒂的视频,1769国产在线观看,亚洲欧美日韩国产另类激情,一抽一插免费视频网站,很色很污的视频网站在线观看,国产精品视频免费自拍,女主播福利一区二区三区,av动漫免费在线看,亚洲美女晚间福利网站

第一、員工責(zé)任

1、薪酬策略

堅(jiān)持公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“做榜樣”的價(jià)值觀和文化。 以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，對(duì)優(yōu)秀個(gè)人和部門(mén)進(jìn)行利益傾斜。 吸引、保留和激勵(lì)“成為一家偉大的企業(yè)”所需的優(yōu)秀人才。 提供具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、兼顧內(nèi)部公平性的全面薪酬策略。

2017年起，歐巴赫將調(diào)整績(jī)優(yōu)員工年終獎(jiǎng)系數(shù)，提高浮動(dòng)工資比例，給奮斗者和優(yōu)秀員工“加油”，進(jìn)一步激活并牽引整個(gè)組織；引導(dǎo)員工共創(chuàng)企業(yè)增值，共享市場(chǎng)回饋。

2、價(jià)值分配理念

在結(jié)合公司戰(zhàn)略及文化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確公司價(jià)值分配理念，從價(jià)值的創(chuàng)造、價(jià)值的評(píng)估到價(jià)值的分配，確定公司價(jià)值分配、業(yè)績(jī)分配及能力分配。

3、努力拓寬員工成長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái)

“以產(chǎn)品體驗(yàn)為中心，以員工成長(zhǎng)為根本”是歐巴赫企業(yè)文化落地的核心點(diǎn)。員工是企業(yè)發(fā)展的重要資源，企業(yè)是保障員工成長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái)。培育一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，才能保障公司健康科學(xué)的發(fā)展，企業(yè)才能擁有強(qiáng)大的生命力。 “傳承工匠文化，培育工匠精神”，通過(guò)舉辦工匠文化節(jié)，舉辦名師帶高徒活動(dòng)，組織骨干到標(biāo)桿企業(yè)參觀交流，評(píng)選歐巴赫工匠之星等一系列措施，使工匠精神在歐巴赫進(jìn)一步深入人心。

第二、商業(yè)道德

歐巴赫倡導(dǎo)誠(chéng)信和遵紀(jì)守法、積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)公民。始終堅(jiān)持“是否符合歐巴赫價(jià)值觀、是否符合歐巴赫長(zhǎng)期利益、 是否符合相關(guān)方共贏原則”的行為三原則。公司通過(guò)定期對(duì)員工及干部開(kāi)展形式多樣的商業(yè)道德教育，并強(qiáng)化商業(yè)行為準(zhǔn)則的實(shí)施檢查，對(duì)于違反道德規(guī)范的事例嚴(yán)格處理、決不姑息。

第三、共贏思維

1、與供應(yīng)商的共贏

歐巴赫秉承互惠共贏的合作理念，注重相關(guān)方關(guān)系，特別是與供應(yīng)商的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以滿足公司戰(zhàn)略的需要。不斷貫徹“專注品質(zhì)、產(chǎn)品聚焦、集中采購(gòu)、模塊配送”的采購(gòu)十六字方針，與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。

2、與客戶的共贏

歐巴赫在紅星美凱龍、居然之家、百安居等建材渠道上要保持領(lǐng)先。歐巴赫著力于分銷(xiāo)渠道的布局與深耕細(xì)作，提高城市合伙人的行商與服務(wù)能力，加大對(duì)分銷(xiāo)渠道的政策支持力度。同時(shí)，堅(jiān)持為客戶提供優(yōu)質(zhì)高端的服務(wù)，始終關(guān)注合作伙伴的共贏。

第四、環(huán)保責(zé)任

“節(jié)約資源，奉獻(xiàn)高品質(zhì)產(chǎn)品；預(yù)防污染，創(chuàng)造人類美好生活”是歐巴赫公司的治理方針。公司積極響應(yīng)國(guó)家 “節(jié)能減排”相關(guān)要求及倡議，設(shè)立了更為嚴(yán)格的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)能耗降低、排污少的角度獲得經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境保護(hù)的雙豐收；同時(shí)以自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)產(chǎn)品工藝，建設(shè)“集成智能廚房”，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，踐行社會(huì)環(huán)保責(zé)任。

第五、產(chǎn)品創(chuàng)新

作為高端集成電器領(lǐng)導(dǎo)者，歐巴赫?qǐng)?jiān)持每年將不少于銷(xiāo)售收入的6%投入研發(fā)，充足的研發(fā)投入為技術(shù)創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在完善的流程、制度、機(jī)制的保障下，歐巴赫產(chǎn)品在性能、品質(zhì)、顧客體驗(yàn)方面，都做到行業(yè)領(lǐng)先水平。

隨著對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新需求的不斷提高，公司引入集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式、理念與方法，使研發(fā)管理更有序、更清晰地開(kāi)展。為促進(jìn)公司產(chǎn)品、技術(shù)和機(jī)制的有效創(chuàng)新，同時(shí)激勵(lì)員工進(jìn)行有效的產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新，打造獨(dú)一無(wú)二的顧客體驗(yàn)，公司設(shè)立重大產(chǎn)品/技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、專項(xiàng)技術(shù)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)項(xiàng)金額最高可達(dá) 300萬(wàn)元。